Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

يجب على المديرين والقادة الذين يتولون مناصب استراتيجية عليا التعامل مععقيدات تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات في سوق عالمية متنوعة.

ولا يمكن المبالغة في أهمية دمج تقنيات الإدارة الاستراتيجية المتقدمة ودورة القيادةفي هذه الحالات. فبناء فريق كفؤ،وإدارة الموارد، وتنمية العلاقات أمر بالغ الأهمية للتأثير علىسلسلة قيمة المؤسسة وتحقيق نتائج قابلة للقياس. ويتطلب ذلك نظرة شاملةللمؤسسة وبيئتها العالمية للتميز كقائد مؤثر وصاحب رؤية. صُممت دورة الإدارة الاستراتيجية المتقدمة بدقة متناهية لـصقل كفاءتك وتزويدك بالمهارات اللازمة لتحسين الأداء الفوري والنجاح التنظيمي المستقبلي.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

•        مواءمة المؤسسة مع الاستراتيجيات المبتكرة وتنمية ثقافة مؤسسية مرنة.

•        الحفاظ على تركيز ثابت على الأولويات الاستراتيجية والأهداف التشغيلية في ظل تقلبات السوق.

•        توسيع آفاقهم الفكرية وتعزيز عقلية التساؤل التي تتحدى التفكير التقليدي.

•        تعزيز فعالية بناء التعاون، وضمان تبني الاستراتيجيات وتعاون فرق العمل.

•        صقل مهاراتهم القيادية الاستراتيجية وتشكيل فريق قيادي قوي ومتفانٍ.

•        تحسين الأداء على المستويات الفردية والجماعية والتنظيمية.

•        التكيف بنجاح مع بيئة الأعمال العالمية سريعة التطور.

•        تأكيد دورهم في المبادرات الاستراتيجية والتغيير التنظيمي التحويلي.

•        تقديم رؤى ثاقبة حول تعقيدات وتحديات الاقتصاد المعاصر.

•        اتخاذ قرارات حكيمة بشأن تخصيص الميزانيات والموارد.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

•        المديرين التنفيذيين وكبار المديرين الذين يتولون مسؤوليات قيادية استراتيجية إضافية.

•        مديري المستوى المتوسط ​​المرتبطين بالنتائج الاستراتيجية لأعمالهم وأدائها العام.

•        المشرفين وقادة الفرق الذين يشاركون في دورات تدريبية في التخطيط الاستراتيجي لتعزيز قدراتهم.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: ما هي الإدارة الاستراتيجية

•        إعادة تصور الإدارة الاستراتيجية للعصر الحديث

•        توضيح دور الإدارة الاستراتيجية

•        توقعاتنا من وظائف وقدرات المدير الاستراتيجي

•        تحليل التسلسل الهرمي للاستراتيجية

•        مواجهة التغيرات والتحديات العالمية

•        تحليل دراسات حالة حول الاستراتيجيات الفعّالة

•        استكشاف مزايا الإدارة الاستراتيجية

اليوم الثاني: التعمق في العملية الاستراتيجية

•        فهم العملية الاستراتيجية

•        تبسيط الفرق بين الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

•        اختيار الاستراتيجيات المناسبة للنجاح

•        أهمية المسح البيئي

•        استراتيجيات MBC مقابل استراتيجيات SBC - دراسة مقارنة

•        التفكير في الإخفاقات الاستراتيجية وكيفية تجنبها

•        تجنب إخفاقات الإدارة الاستراتيجية

•        دروس مستفادة من نجاحات الإدارة الاستراتيجية التاريخية

•        استراتيجيات المحيط الأزرق مقابل استراتيجيات المحيط الأحمر - استكشاف أسواق جديدة

•        دمج القيمة في سلسلة القيمة

•        تطبيق المعرفة المكتسبة على السياق الفريد لمؤسستك

اليوم 3: تطوير مهارات الإدارة الاستراتيجية المتكاملة

•        تنمية عمليات التفكير المشابهة لنهج المدير الاستراتيجي

•        فهم القدرات القيادية في مجال الإدارة الاستراتيجية

•        إجراء تحليل ذاتي لتحسين القيادة وتعزيز مهاراتك الاستراتيجية

•        توجيه الفرق بكفاءة خلال العملية الاستراتيجية

•        دراسة مناهج القادة الاستراتيجيين المتميزين

•        إتقان التواصل الاستراتيجي وتنفيذ التغيير

اليوم الرابع: تيسير الثقافة والتغيير في الإدارة الاستراتيجية المتقدمة

•        تقييم دور ثقافة الشركة في التنفيذ الاستراتيجي

•        يتحمل القادة مسؤولية بناء الثقافة

•        استراتيجيات الاندماج والاستحواذ الناجحة

•        رؤى حول إخفاقات الاندماج والاستحواذ ونصائح استراتيجية لتجنبها

•        استراتيجيات لمواءمة الثقافة مع الأهداف الاستراتيجية الجديدة

•        الوصايا العشر لبناء ثقافة تنظيمية

•        التغلب على التحديات التي تفرضها الشركات متعددة الثقافات

•        تطبيق التعديلات الاستراتيجية بنجاح في سيناريوهات واقعية

اليوم الخامس: البناء والتنفيذ الخطة الاستراتيجية

•        إعداد خطة استراتيجية شاملة

•        تنفيذ استراتيجيات الشركة - أفضل الممارسات

•        عملية تقييم ومتابعة المبادرات الاستراتيجية

•        فهم ديناميكيات التنفيذ الاستراتيجي

•        بناء إرث قيادي مستدام من خلال دورات التخطيط الاستراتيجي